Александр Лебедев: «У российско-азиатского медийного развития севастопольские корни»

О геополитическом развороте на Восток, роли средств массовой информации в процессах российско-азиатской интеграции, а также о мифах и реалиях жизни и быта наших восточных соседей в «Актуальном интервью» рассказал создатель и основатель телерадиоцентра ЧФ РФ, основатель медиахолдинга «Звезда», а на сегодняшний день создатель и генеральный директор телекомпании «Большая Азия» Александр Алексеевич Лебедев.

Светлана Сличная:

– «Счастье или дерзость создавали героев, одна только доблесть создавала великих людей». Имею честь приветствовать в этой студии нашего коллегу, новатора, первопроходца, генерального директора телеканала «Большая Азия» и сайта bigasia.ru Александра Лебедева.

Здравствуйте, Александр Алексеевич! Я прошу простить меня за невольный пафос – думаю, что вы будете благосклонны!.. – но всегда преклонялась перед людьми, которые презрительно относились к словам «невозможно» и бесстрашно смотрели любым трудностям в глаза.

Прежде чем перейти к основной теме нашей беседы, я представила вас все-таки как генерального директора «Большой Азии», но не могу не упомянуть о севастопольской странице вашей биографии.

Я уверена, большинство телезрителей знает, что вы являетесь основателем и руководителем телерадиоцентра Черноморского флота. Ведь те проекты, которые вы создавали, существуют до сих пор. На нашем канале идет программа «Отражение», которая была, мне кажется, с самого начала.

Александр Лебедев:

– Да, это был уже проект даже не телерадиоцентра, это был проект видеоприложения к газете «Флаг Родины». С моего отъезда из Севастополя прошло уже более 20 лет. Знаете, я очень рад, что продолжает работать телецентр, или телерадиоцентр. На самом деле, у него немножко снизился статус. Это уже не самостоятельная воинская часть, это студия флота, но тем не менее он существует.

Я могу просто сказать, что я с вами согласен – с пафосом не по отношению ко мне, а по отношению к людям той эпохи. Вот никогда невозможно говорить о каких-то делах, вне контекста событий, которые происходили в тот период.

Могу сказать, что я севастополец. Есть люди, которые севастопольцы в первом, втором, третьем, пятом поколении. Я очень радуюсь за таких людей, я вообще преклоняюсь перед династиями. Но у меня так получилось, что я маленьким мальчиком в 1963 году волей судьбы попал в Балаклаву – отец служил на подводных лодках, выпускник «Голландии». Могу сказать, что я тоже закончил школу, училище в Севастополе. Потом, как многие сотни, тысячи выпускников наших училищ, продолжал службу на Северном флоте, мои коллеги продолжали службу на других флотах.

Совсем недавно мы в Москве собирались с ребятами по поводу 40-летия получения лейтенантских погон. Мне очень приятно, что все они состоявшиеся люди, они нашли себя. Многие сделали очень серьезные проекты. Наверное, это закладывалось самой эпохой, это был переходный период. Хотя мы иногда поругиваем эпоху застоя, на самом деле, это были времена, когда развивался флот, развивалось государство, были большие, громадные проекты. Мы воспитаны в больших проектах. И когда получилось так, что после нашего окончания Академии Ленина в 1993 году рухнуло государство, рухнула система, многие ушли из Вооруженных сил. У меня были такие предложения, не скрою. Но я вернулся в Севастополь и благодарен судьбе, что она дала мне здесь вторую жизнь севастопольца, вторую возможность сделать не только карьеру, а сделать интересные дела.

И вот вы говорите о том, что мы делали невозможное. На самом деле, наверное, да. В 1993 году работали информационно-идеологические системы, структуры нового государства. Так получилось, что Крым в тот период находился в составе Украины, были Военно-морские силы Украины. Они развивали информационно-идеологическую деятельность, а Черноморский флот был искусственно отодвинут от истории. И многие забыли, а кое-кто в новейшей истории и не знает, что до 1997 года Черноморский флот был не российским. Корабли ходили под флагом бывшего Советского Союза. Мы даже планируем снять трилогию новейшей истории флота, но не буду забегать вперед, пусть это пока останется творческой тайной. Но мы попали в сложнейший период раздела, когда надо было осуществлять, как вы правильно сказали, связь города и флота.

Занимаясь пиаром, я понял, что главного инструмента общественной деятельности – пиар-деятельности, информации, связи с общественностью – не хватало.

Светлана Сличная:

– Как донести до людей, что флот есть, флот жив, флот функционирует и на него можно рассчитывать?

Александр Лебедев:

– Совершенно верно! Потому что как бы там не хотелось кому-то признавать, но с 1997 года Черноморский флот уже стал российским на основании Соглашения, которое было подписано на 20 лет.

Но в это время было очень важно понять, что флот не является какой-то инородной структурой, что это глубоко интегрированная в жизнь Севастополя и Крыма структура. Наверное, в тот период, всё-таки я не буду умалять роль других, в том числе идеологических и силовых структур и ведомств, но флот был на виду. И люди должны были понимать, что флот, несмотря ни на что, живет нормальной жизнью. Там нет конфронтации. К сожалению, буквально на днях ушел из жизни Вячеслав Ильич Ким – замкомандующего по строительству. Уже многие забыли, что мы построили!.. Когда мы поняли, что севастопольское телевидение задыхается в своей маленькой конурке, скажем так, мы построили павильон. Это сделал Черноморский флот за свои деньги.

Светлана Сличная:

– Потому что в 90-х денег больше ни у кого не было в принципе, и чтобы что-то строить и создавать, действительно нужно было быть новатором, когда всё рушится, а ты создаёшь. Но тем не менее сегодня мы вскользь пройдем эти все периоды. 2005 год. 20 февраля вся Россия увидела телеканал «Звезда». Это первый телеканал, который на всю Россию освещал деятельность, жизнедеятельность, подвиги нашего Министерства обороны Российской Федерации. И в целом — это тоже беспрецедентно, это тоже ваше детище! И вам, видно, тоже не сказали, что военные не идут на контакт и невозможно создать полномасштабный канал, который бы освещал только деятельность Вооруженных сил. А потом был построен и медиахолдинг, т.е. присоединились радио, сайт. Это не просто для галочки.

Александр Лебедев:

– Да, а вы знаете, Светлана, здесь тоже очень интересная история. Я давно не отношусь к Википедии, другим интернет-изданиям, как к самым объективным. Но по «Звезде», по новейшей истории «Звезды», вообще очень мало публикаций, мало информации. Это связано больше с субъективными факторами. Но я вам скажу так. Когда меня пригласили, ведь меня пригласили не создавать «Звезду». Меня пригласили проконсультировать руководство Министерства обороны по вопросам создания телеканала. Это было в конце 2003-го года. Меня пригласил заместитель министра обороны Николай Александрович Панков. Даст Бог ему здоровья, он до сих пор занимает должность статс-секретаря, заместитель министра обороны. С того периода уже многие не только министры, но и многие заместители министров поменялись. Это человек, которому было поручено создать новый информационно-идеологический инструмент Минобороны. Но сделать это не получалось. До этого просто давали частоты, и внутри Министерства обороны считали, что сделать это самостоятельно, силами Минобороны – невозможно.

Светлана Сличная:

– Вам не сказали, что это невозможно!

Александр Лебедев:

– Мне наоборот сказали, что это невозможно и поэтому этого делать не надо! Сказали: будем искать партнера. «Газпром Медиа» были, были и другие. Это очень большая тема. Мы её, как вы говорите, коснемся вскользь. Самое главное было разработать концепцию вещания. Сейчас мы привыкли, что телеканал «Звезда» – это военно-патриотическая концепция. А когда мы его запускали, я напомню тем, кто, может быть, помнит запуск 2005-го года, это был государственный патриотический канал. Концепция была государственно-патриотическая. А представляете, 2005-й год!..  Эти слова вообще не коррелировались. Тогда в медиа считалось, что патриотизм… В моем личном архиве хранятся публикации крайне негативного характера, что пришёл человек, который не понимает вообще ничего. Что уже того телевидения, которое было, не будет. Что в нашей стране никогда не будет патриотизма. Это было начало 2000-х годов.

Светлана Сличная:

– Но у вас был свой козырь в рукаве! Вы были и действующим офицером, и вы видели эту службу изнутри. Мало того, что работали в медиа, вы создавали медиа, у вас и такой опыт был.

Александр Лебедев:

– Да, именно опираясь на опыт создания первого в Вооруженных силах телерадиоцентра по штату самостоятельной воинской части, мы, как принято говорить, перенесли некоторые вещи на глобальную повестку.

Светлана Сличная:

– Масштабировали.

Александр Лебедев:

– Да, масштабировали на федеральный уровень. Привлекли очень серьезных специалистов с телевизионного рынка. Сергей Савушкин пришел, который до этого создавал АСТ. Мы проводили очень жесткий отбор людей и запустили канал, который был в 2006 году самым динамично развивающимся средством массовой информации России. Я очень горд тем, что звание медиаменеджера России получил в 2006 году именно за канал «Звезда». А вот пару лет тому назад – уже за достижения перед отраслью, это почти пенсионная награда!..

Светлана Сличная:

– Ну нет, я думаю, еще впереди у вас много достижений. И, опять же, второе ваше детище, которое развивается, живет, действует. И после вашего ухода, когда вы пошли вперед, они продолжают жить. И это правда очень важно, и это, как мне кажется, вызывает большую гордость у человека, который создает такие большие медиахолдинги.

Александр Лебедев:

– Вы знаете, я всегда говорю, что я благодарен судьбе прежде всего, что мне была дана такая возможность. Мы же знаем, что Господь даёт шанс, а уже как распорядиться этим шансом, решает человек. Вот мне дали возможность создать такой канал, сформировать команду. Мы до сих пор дружим со всеми руководителями, кто со мной создавал «Звезду». Уже это обросло всякими небылицами. Я вам даже скажу, что был как-то в одной компании и, наверное, минут 10 слушал одного человека, которого я видел первый раз, но который очень ярко рассказывал за столом, как он работал с Лебедевым. Через 10 минут я не выдержал и сказал: «Давай познакомимся, Лебедев – это я». Ещё как-то в Севастополе, ещё в бытность моей работы на «Звезде», мне принесли визитную карточку… Я буду уходить от фамилии, хотя помню, какая там была фамилия. И мне дают карточку, там в должности коротко написано: «Принимающий решения». А я же думал, что я там один принимаю решения!.. Но это так, в качестве шутки для эфира.

А вот если говорить серьезно, то мы ведь сформировали полноценный медиахолдинг, который сегодня развивается. Сегодня им руководит Алексей Викторович Пиманов, который добавил туда кино, потому что он все-таки у нас человек-режиссер, киношный. Концепция поменялась после нашего ухода, нашей команды с государственно-патриотической на военно-патриотическую. Я считаю, что её зря заузили. Но это связано с другими вопросами.

Светлана Сличная:

– Но сегодня, видите, как «выстрелила»! И это такая база, на которую можно опереться.

Александр Лебедев:

– Да, и она развивается. Я абсолютно уверен, что развитие медиахолдинга «Звезда», особенно в этих условиях, должно быть более динамичным. Но я так понимаю, что это не совсем тема нашего сегодняшнего разговора.

Светлана Сличная:

– Потому что телеканал «Большая Азия» – это то, о чем бы хотелось поговорить с создателем, вдохновителем, генеральным директором, которого вы являетесь. Это тоже шанс?

Александр Лебедев:

– Да, вы знаете, это уже реализованный шанс. Это уже шанс, который мы реализовали. Дело в том, что есть два этапа. Когда я уволился из Вооруженных сил, это было 31 декабря 2007 года, прямо под Новый год. Естественно, выйдя де-юре в запас и на пенсию, я подумал, чем же теперь дальше заниматься. У меня были проекты в «АФК Система», у меня были разные еще частные проекты. Но я подумал, что надо сделать что-то более перспективное. И это был 2008-й год, если помните, это год Олимпиады в Пекине. Он был, правда, омрачён определенными событиями, которые мы тоже помним, которые произошли как раз в день открытия 8 августа. Но мы к Китайскому Новому году очень быстро создали с коллегами телеканал «Китай». Он так и назывался, телеканал «Китай». И по нашему замыслу, это должна была быть структура, в которой бы 51% принадлежал России, а 49% принадлежали китайцам.

Светлана Сличная:

– Но ведь тогда азиатское направление ещё не считалось таким перспективным. Все-таки больше смотрели еще на Запад, не было такого разделения. И если сегодня мы осознаём, что это наше направление, мы смотрим на Восток, Азия – наша база, по большому счёту, то в 2008-м году об этом же еще не было речи. Вы опережаете время и опять масштабируете?

Александр Лебедев:

– Вы знаете, в 2008-м году уже об этом задумывались, потому что 2008-й был объявлен на уровне межгосударственных отношений годом России в Китае и Китая в России, поэтому мы создали канал. Надо отдать должное, что наши китайские коллеги смотрели ещё на два шага вперёд. Когда мы создавали этот канал и делали это всё как положено, с большими общественными советами, наблюдательным на уровне вице-премьеров, с нашей стороны – Александр Жуков, с их стороны – госпожа Уи, всё сделали по правилам, китайцы сделали канал, который сегодня называется СGTN Русский. Он был тогда CCTV Русский. И в какой-то период, некоторые говорят, что они нас переиграли. Но нет! Был просто такой период 2010-го года. Было очень много интересных событий в тот период, и китайцы уже вещали на китайском и английском. Они тогда говорят: «А можно мы сделаем аналогичную историю на русском языке?» Ну да, конечно, давайте! В результате мы вынуждены были отфиксировать достаточно серьёзные убытки и проект закрыть. Можно было начать работу с ними, но до сегодняшнего дня CGTN Русский работает, в принципе, из Китая, и формируется сам канал в Китае. Короче, мы с акционерами приняли решение, что закрываем канал «Китай». Но тогда я понял, что нельзя делать формат, ориентированный только на одно государство, на одну страну. Его надо делать более широко – государств Азии насчитывается 49.

Потом, после 2014 года, давайте будем говорить откровенно, что в 2014 году, после возвращения Севастополя и Крыма в состав России, уже было понятно, что начались глобальные геополитические изменения. Необратимые. Это было понятно. Именно поэтому 3 декабря 2015 года Владимир Владимирович Путин, обращаясь к Федеральному собранию, к Верхней и Нижней палатам, к Совету Федерации и Госдуме с очередным посланием, призвал более глубоко посмотреть на Восток, развернуться и сформировать Большое Евразийское партнёрство, о чём мы стали говорить буквально год тому назад. А это было в 2015 году. Но вы знаете, как у нас в политике как бывает? Поговорили…

Светлана Сличная:

– А вдруг можно будет ничего не делать!

Александр Лебедев:

– Тем более, что вы абсолютно правы, что в тот период у нас вектор был больше ориентирован даже не на Европу, а на мир англосаксов, на бизнес, на развитие не только финансовых отношений, но и ценностных систем. Медиа перестроились очень здорово. Это не происходит «по щелчку».

Светлана Сличная:

– Медиа, мне кажется, сложнее всего, потому что изначально нас учили по западной школе журналистики. А что такое Восточная школа, если честно, я даже не знаю. Западная школа журналистики, скажем так, рассчитана на определенный тип людей с определенным менталитетом и пониманием жизни. На Востоке другие устои, другие правила, другие принципы. Как донести информацию, которую ты хочешь донести, допустим, о России в Азию так, чтобы тебя услышали и восприняли? Насколько пришлось подстраиваться, перестраиваться? Или всё произошло естественно?

Александр Лебедев:

– Я очень быстро скажу, что здесь есть два принципиальных момента, на которые следует обратить внимание. Первое. Мы не вещаем на страны Азии. Мы вещаем в России. Это канал российский. Да, наши программы по обмену выходят и в других государствах. Вот я совсем недавно побывал в Туркменистане – не только я, но и наша съемочная группа, и шеф-редактор Алиса Климантович, которая уже, правда, после моего ухода работала на «Звезде». На нашем сайте можно найти её потрясающую авторскую работу о том, как надо расставаться со стереотипами, которые складываются. Мы подписали соглашение с Государственным комитетом по телевидению, радиовещанию и кинематографии Туркменистана по обмену программами. Поэтому мы продвигаем в страны Азии программы о нас. Но на самом деле это не наша задача. Есть у нас «RT», которая формирует имидж государства, за которым есть другие структуры. Наша задача – показать нашим российским зрителям, пользователям интернета, что такое Азия. Наш слоган: «Открываем Азию для России». То есть мы открываем Азию для России здесь, и мы открываем Азию для России, двигаясь в Азию.

Светлана Сличная:

– То есть это сообщающиеся сосуды?

Александр Лебедев:

– Совершенно верно, да.

Светлана Сличная:

– Мне знаете, что интересно? Когда вы только начинали этим заниматься, какой стереотип для вас первым был разрушен?

Александр Лебедев:

– Вы знаете, у меня много стереотипов разрушены. Тогда оттолкнемся от журналистики, как вы говорили, от модели. Дело в том, что модель европейская или англосакская, как её можно назвать, она ведь на самом деле стала мировой моделью. Если вы посмотрите, в том числе и азиатские каналы, вы увидите, что негативных новостей достаточно много. И в какой-то период самой лучшей новостью стала самая плохая новость. Это ужасно, конечно, но стало принятым говорить о том, что человек хочет видеть негатив. Мы же говорим, что проще управлять обществом, когда оно находится в страхе, когда всё время стресс, напряжение, и его создают средства массовой информации. Иногда просто абсолютно искусственно. Так вот, дело в том, что в Азии осталось много государств, которые по государственному строительству, по их ментальности, абсолютно отличаются от мира Запада. Это не обязательно Социалистическая Республика Вьетнам, которая оставила за собой право Социалистической Республики. Например, там в медиа вообще невозможны чужие инвестиции. То есть если у нас еще допускается владение до 20% иностранцами, а там вообще владеть медиа иностранцами недопустимо. Там вообще нельзя инвестировать деньги в западный контент. Они полностью контролируют своё информационное поле. Или возьмём неограниченные теократические монархии. Мы говорим: «Вот какие несчастные люди!..»  Но когда вы начинаете видеть, как живет Бруней!.. При всём этом, живут они совсем по другим принципам, и они уже не приемлют ту журналистику, которая считается мировой. Не только европейской, а мировой. То есть иранская модель – это одна модель, а ближневосточные, если мы возьмем страны GCC, которые объединяются, – у них другая телевизионная модель, у китайцев третья модель. А если вы возьмете Индию и говорите, а почему нам тяжело пройти индийский рынок? Так у них Болливуд делает в год точно уже больше 500 фильмов! Вы понимаете, вы каждый день будете смотреть новый фильм. И с учётом кастовости, которая всё-таки сохраняется в Индии, и так далее, но они домой приходят, они лучше стали питаться, но они всё равно смотрят традиционно своё кино, они смотрят свои программы! Хотя при этом они прекрасно знают жизнь России. У них, кстати, авторитет Путина очень высок. Азиатская история познаётся только через живое общение, через людей.

Светлана Сличная:

– Как вы считаете, возможно ли найти этот общий язык, найти компромисс, вот эту ниточку, когда понятно, что они не будут отказываться от своего, но будут готовы посмотреть, как живём мы? И наши люди перестанут думать, что вокруг все думают примерно так же, как русские, как славяне, и увидят, что рядом живут тоже интересные люди, у которых есть чему поучиться?

Александр Лебедев:

– Вы знаете, эта тема вообще почти безграничная, потому что наше государство, несмотря на то что самое большое по территории, по населению мы, конечно, после разрушения Советского Союза здорово проигрываем, но при этом у нас же очень многонациональная страна! У нас же традиции одного народа, наших субъектов, могут коренным образом отличаться от традиций других. Допустим, если мы возьмем приграничные сотрудничества, которые существуют, то есть очень много общего в Бурятии и в Монголии. Есть у нас Дальневосточный регион с другой ментальностью, но я понимаю, о чем вы говорите… Я очень часто говорю, что работать в числителе невозможно, если нет единого знаменателя. Вот этим единым знаменателем являются ценности, сегменты ценностных ориентаций.

Светлана Сличная:

– А роль медиа в формировании этих ценностей?

Александр Лебедев:

– Это самая серьезная проблема, которую мы пытаемся сейчас решить. Я имею в виду «мы» — это мы на своём уровне и «мы» — это государство, это правительство. Если вы сегодня посмотрите политическую риторику, медийную риторику последних лет, то все заняты работой по поиску новых смыслов. Смыслов не просто жизни, про смыслы жизни очень много интересных работ написано тем же Виктором Франком, «Человек в поисках смысла жизни». Вот смысл жизни – это точно не деньги, это точно не ЛГБТ-сообщество.

Светлана Сличная:

– Но ведь сейчас ищут смыслы, которые бы объединили, которые были бы одинаково ценны для нескольких геополитических партнеров.

Александр Лебедев:

– А вы знаете ведь что происходит? В одном из интервью меня спросили, понимаю ли я, работая с китайцами, что китайцы все равно в какой-то период нас там продадут и так далее.

Светлана Сличная:

– Ну, это стереотипы опять же, да?

Александр Лебедев:

– Это абсолютно стереотипы. Причем задали мне этот вопрос представители средства массовой информации, ну так скажем, ментально ориентированные на Запад. Я говорю: «Знаете, я не знаю, что там произойдет дальше, я вижу, как меняется мир. Но то, что сегодня ваши западные партнеры уже так предали, что дальше некуда!» А с другой стороны, это ведь неплохо, когда каждый думает о своих интересах. Есть нормальное слово «прагматизм», оно считается западным, оно прекрасно принимается и на Востоке. Когда ты что-то делаешь, ты думаешь о том, как это будет полезно тебе, твоему народу, твоему государству. Но это не должно входить в противоречие. Нельзя прийти, как у нас говорили, со своим уставом в чужой монастырь. И вот роль, вы спросили, средств массовой информации в этом процессе, я считаю, что она не просто очень важная, она самая серьезная, потому что СМИ – это инструмент. Здесь есть такая интересная история. Кто задает тон инструменту? Опять же, я очень хотел бы уйти от фамилий, это действующие лица, хотя они уже покинули свои правящие посты, но из журналистского сообщества поймут, о ком я говорю.

Один очень большой чиновник, когда пришел на открытую лекцию на факультете журналистики перед первокурсниками, послушал вопросы, которые они задавали, и сказал: «Вот вы сейчас сидите и думаете, что вы закончите журфак и пойдете сеять доброе, вечное, еще что-то. Запомните, когда вы придете в средства массовой информации, вы выясните, что у каждого СМИ есть хозяин. Вы ознакомитесь с редакционной политикой. Это не вы будете формировать редакционную политику. Это вам будут ставить задачи, с которыми вы будете работать. Насколько качественно вы будете это делать, зависит от вашего образования, уровня, ещё чего-то, интеллекта в том числе». И здесь очень важный вопрос – кто будет задавать тон государственным СМИ, частным СМИ, как это будет объединяться, что такое корпоративная этика и так далее.

Не так давно меня пригласили прочитать две лекции для руководителей PR, GR, то есть стратегических коммуникаций подразделений «дочек» Газпрома, их много. Если первой темой «Разворот на Восток» я не был удивлён, она полностью совпадает с нашей концепцией, то вторая меня очень удивила. Эта тема была обозначена так: «От государственной идеологии к корпоративной культуре». То есть Газпром – молодцы, они два раза в году собирают своих ребят и проводят такую называемую «тонкую настройку», когда они общаются между собой, слушают приезжающих людей, открывают иногда что-то новое. И у нас был очень серьезный дискурс на тему, как строить корпоративную культуру, если не задана единая господствующая идеология. Она у нас запрещена конституционно. То есть у нас не запрещена идеология. У нас запрещена конституционно господствующая идеология. Идеология, которая является единственной, верной, обязательной для всех. То есть у нас это остатки не очень светлого исторического периода, когда мы вынуждены были писать законодательство под чужие диктовки. Помним мы в 85-м году всю эту чепуху. А когда вы приходите в другие государства, ну какой плюрализм, извините? Я упомянул Бруней. Или я был в Туркменистане. Там все абсолютно понятно, что есть идеология государства. Если все государства ООН проголосовали за то, чтобы был нейтральный статус у Туркменистана, где четко показано, что они не дают оценки другим государствам, они не вмешиваются в политику, они занимаются своей, но никто не может вмешиваться в их политику. Они строят то государство, которое они считают нужным для своего народа, для людей, и они его построили сегодня. Я был на открытии нового города Аркадаг, который построен за 4 года в 30-ти километрах от Ашхабада за 5 миллиардов долларов. Это никакие деньги для города с 73 тысячами населения, с поликлиниками, дорогами, органами управления цифрового города.

Светлана Сличная:

– Им тоже никто не сказал, что это невозможно.

Александр Лебедев:

– Да, вы знаете, как человек военный, скажу: невозможно говорить о тактических мероприятиях, не понимая стратегии, правильно? Вот я когда был молодым лейтенантом, мне всегда казалось: вот служба, я дежурный по кораблю, а как хорошо быть командующим! Он сказал: «Вон туда!» И все пошли туда. А потом я понимаю, что пока вам не сказали взять Берлин, вы не можете пойти просто так по мировому простору погулять с танками, «Катюшами» и так далее. Вы должны четко понимать точку, куда вы идете.

Вот сегодня мы в переформатировании мира должны четко понимать, что нам надо… Это безальтернативная история. Мы должны разворачиваться на Восток. А это значит, что мы должны знать историю, традиции, культуру…

Светлана Сличная:

– …и в этом нам поможет «Большая Азия». И чтобы поставить красивую точку в нашей сегодняшней беседе, не могу вас не спросить о роли региональных СМИ. Как вы видите, сотрудничества с нами в том числе. Нам бы очень хотелось.

Александр Лебедев:

– Вы знаете, мы полтора года тому назад, чуть более полутора лет, начали очень активную работу с самым крупным средством массовой информации мира. Дело в том, что в 2018 году была создана абсолютно новая структура, которая называется CMG. Это Медиакорпорация Китая. Она объединила все каналы: CCTV, CGTN, иновещание, радиовещание и так далее. Это колоссальная структура. Я уже говорил о том, что Шэнь Хайсюн, который возглавляет Медиакорпорацию, является членом ЦК, заместителем заведующего отделом пропаганды. Это высочайший уровень. И фактически вся идеология у него в руках. А мы делаем ежедневно программу, которая называется «Китайская панорама». Это самый большой объем информации о Китае, которая делается за пределами Китая, это признают сами китайцы. Наши редакторы имеют «ключи» к лентам CCTV, в том числе к платформам обмена.

И для нас очень важно, чтобы в орбиту разворота на Восток, в орбиту построения Большого Евразийского партнерства, о котором говорил наш президент и продолжает говорить практически ежедневно, в орбиту формирования ЕАЭС новых принципов, были вовлечены не только федеральные средства массовой информации, но и региональные. Поэтому мы очень бы хотели, если бы наши программы, которые мы делаем, были интегрированы в повестку региональных СМИ.

Светлана Сличная:

— А вот здесь я предлагаю тогда поставить не точку, а многоточие и продолжить этот разговор, но уже в следующей программе, если позволите.

Александр Лебедев:

— Спасибо вам большое.

Светлана Сличная:

— Спасибо вам огромное. А я напоминаю зрителям, что гостем студии сегодня был создатель и основатель телерадиоцентра Черноморского флота РФ, основатель медиахолдинга «Звезда», а ныне создатель и генеральный директор телекомпании «Большая Азия». Спасибо огромное. Я надеюсь, мы еще встретимся в эфире, а наши зрители увидят программы и узнают что-то об Азии, и мы сломаем их стереотипы.

Александр Лебедев:

— Вы знаете, я уверен, что вместе с вами, вместе с НТС мы сможем сделать еще один шаг на пути разворота не только на Восток, а к построению нового большого формата, который Владимир Владимирович называет «Большое Евразийское партнерство». А всем я хочу пожелать успехов, крепкого здоровья и счастья в личной жизни.